天桥岭林业局停伐后都在“忙”些啥

忙“创业”在致富上下功夫。该公司制定推进林区创业资源与职工全员创业无缝对接实施方案,为转岗创业就业职工群众提供优惠政策。建立劳务用工信息发布对接服务平台,把公司的劳务用工优先提供给在册职工,实现职工跨行业、跨单位劳务对接,增加职工就业岗位和劳动收入。公司积极争取国家、省州各种扶持政策和资金服务于职工,对所有创业项目聘请专家提供技术扶持,费用由公司承担。为激励公司干部职工发挥主观能动性和创造性,公司设立奖励基金,对在林区创业资源与职工全员创业无缝对接工作中做出突出贡献并取得显着成效者予以重奖。并将选树典型,为其提供学习、培训、参观、考察的机会。在继续鼓励职工群众发展食用菌栽培、经济作物种植、动物养殖、蜜蜂养殖等传统产业的基础上,积极拓展创业渠道,以上河、向阳、西大河三个单位为试点,积极鼓励干部职工发展人工灵芝栽培产业,并组织了由两名副总经理带队到外地学习灵芝栽培并参观考察,与天发生物科技有限公司合作,无偿为职工群众提供15个菌棚,并采取贴息贷款的形式、积极鼓励干部职工发展科技含量高、产品附加值高、市场认可度高的“三高”产业——富硒木耳栽培;另据了解,今年,天林还把创业的目光瞄向了电商市场,将在适当时机鼓励职工群众从事电商创业,增加收入。今年1月19日职工代表大会上,有6名创业先锋被公司各奖励人民币2000元,晋升一级工资。

澳门新葡亰手机版,去冬今春是全面停止天然林商业性采伐后,由传统的冬采冬运工作周期向以森林管护为主的新常态转变的第一个工作周期,在这个周期里,天桥岭林业有限公司都在忙些啥?

忙“补脑”在提素上下功夫。停伐后,该公司有三分之一职工要转岗分流,如何破解转岗人员老办法不管用,新办法不会用,手足无措不会干的心理和现象等突出问题。首先成立了培训中心,突出部署“早”、采取形式“活”的方式,确保培训取得实实在在的效果。精心设计全年培训计划,仅今年1-3月中旬先后举办了职工考勤管理办法、安全生产法律法规、森林防火技术规程、森林抚育、造林技术规程、蜜蜂养殖、龙丰果、猪苓、灵芝栽培等,参加人数达2800人次。他们还采取请进来、走出去的办法,到外地“取经”,先后组织场长学习了薇菜、灵芝等技术。今年,天林工会为职工阅览室添置了理论知识、社会科学、创业技术等方面资料,让每位职工结合自身实际需要,研读理论书、精读业务书、读好兴趣书。

忙“巡护”在严管上下功夫。今年以来,天林充分利用广播、电视台、宣传车等媒介,进一步加大宣传力度,营造良好的野生动、植物保护浓厚氛围。严格落实森林资源管护主体责任,制定森林资源林政管理办法,森林资源林政目标责任制考核办法,签订了资源林政管理目标责任状。先后成立了湿地公园管理局、东北虎保护区,去年11月份,300余名从事木材生产为主的人员,陆续被分配到天保管护二大队、湿地公园、东北虎保护区从事森林管护和野生动植物保护等工作,并实行资源林政管理局级领导包保成员责任区。为了有效遏制我辖区滥砍盗伐林木、非法加工和运输木材、侵占蚕食林地、乱捕滥猎野生动物等违法行为,从2015年10月28日至2016年5月28日,在全局范围内开展保护森林资源,打击毁林犯罪和乱捕滥猎野生动物违法犯罪行为的“天剑”行动。大规模开展清山清套反盗猎活动,仅今年1-2月份就查处森林案件12起,在此基础上,天林还开展了辖区古树名木及古树名木后续资源普查、鉴定、登记编号、建档等工作。

忙“改革”在前期准备上下功夫。为保证实现平衡过渡,确保职工队伍稳定。公司先后制定了《公司领导班子全面包保部室、基层单位的通知》和考评管理办法,发挥包保领导独挡一面的作用,切实落实领导干部责任。完善了4项信访制度,落实领导包保信访稳定工作分工,对不稳定因素排查汇总并上报,及时就地解决群众反映强烈的疑难信访问题。成立领导小组对供热、供水、供电等民生系统进行了安检,确保节日期间不出现任何问题。成立了12个安全检查小组,对公司40个单位消防隐患进行安全大检查,并对检查出的15项安全隐患明确了整改责任和整改时限。完成《森林防火考核细则》的修订,完善了《处置森林火灾应急预案》和《森林火险预警响应预案》制定了2016年森防工作考核奖惩办法及年度绩效考核指标。对14个林场的扑火工具、通讯设备等进行了调查,为落实森防责任奠定了基础。为解决困难职工生活,公司实行了局、场两级领导包保困难户制度,进行扶贫“一帮一”包保。形成党政领导,工会主抓、职工参与
的帮扶工作体系,通过精神扶志、生活扶贫、能力扶技、创业扶资、就业送岗、就医扶助、教育助学等措施,使帮扶和救助的家庭实现愿望,家庭收入明显提高、生活得到明显改善,帮助贫困家庭走出困境,帮助转岗职工在深化改革新常态下依托资源积极投身到跨行从业、转型创业、转岗就业,通过创业解决就业,通过劳动来解决基本生活和脱贫致富,实现共同富裕目标。同时,研究制定了停伐后职工安置方案。

忙“谋划”在转型上下功夫。为进一步加强职工群众对新常态下的林情、局情的认识和把握,把职工群众的思想统一到停伐转型上来,该公司认真开展学习董事长经济报告解读活动,按照公司总体思路,结合公司“十三.五”发展规划,推进转型发展项目建设,谋划了以绿色化苗木建设1万亩、中草药建设1万亩、富硒木耳为主的菌类1万万袋为主要内容的18个项目,编制了2016年度重点工作汇编及五年规划项目汇编,下发了2016年度生产经营计划,做到了目标
明确,责任明确,完成时限明确。目前,已完成了外调苗木的信息搜集、市场论证、公司碳汇相关材料的组织和提报工作,林业产业发展补助资金50万元已到位,提前完成了全年计划指标。森林资源综合培育开发项目完成了2条林蛙沟系的发包,面积737公顷,发包金额3.5万元。制定了《营林生产管理办法》,合理分配了造林前割灌、造林、幼林和中幼林抚育等营林作业项目的工作量,并与营林生产作业管理单位签订了营林生产承揽合同和责任状。

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